上個世紀90年代后期，潞安曾一度失去了龍頭地位，陷入“霜重鼓寒聲不起”的境地。
趕到潞安，映入任潤厚眼簾的是辦公樓前那尊后羿射日的雕像。雕像見證了潞安的輝煌：英雄單膝跪地，面朝蒼穹，神色堅毅，彎弓滿盈，揮灑著戰斗的豪邁！
然而，此時的潞安已今非昔比。任潤厚看到：后羿裸露的臂膀上覆滿了灰塵，殘陽的余暉給雕像鍍上了一層血色的悲壯。不知這血色悲壯是否會因任潤厚的到來而轉化為緋紅的晨曦。
沒有調查就沒有發言權。初到潞安，任潤厚立刻投入了深入的調研。
在人們充滿期待的目光里，任潤厚不顧酷日當空，風塵勞碌，走遍了公司大大小小的單位。他深入一線，腳步隨巷道延伸；他走家串戶，心靈同群眾交匯；他廣開言路，觀念與職工對接。
心事浩茫連廣宇。深入的調研之后是冷峻的思索。
任潤厚以一個戰略家特有的眼光，站在世界經濟發展的角度，對潞安的發展進行了戰略分析：能源已經成為世界上重要的戰略資源，能源競爭的主要體現是大集團的競爭。僅就煤炭而言，國際上數家煤炭企業年產煤炭超億噸；國內煤炭企業，如神華、兗礦等大型煤炭企業群雄并起。所以，只有做大做強，才能爭得話語權，才能有實力謀求更大的發展。
相比之下，潞安遠遠落后了：在全國煤炭大企業中，甚至被淡出前10名。潞安必須要奮起直追！潞安必須要打造成一艘“航空母艦”！
沉默醞釀著爆發，吶喊震撼為磅礴的驚雷。就在2000年8月集團公司的一次大會上，任潤厚給他心目中未來的潞安起了一個新名字：中國潞安！
這是一個讓所有潞安人熱血沸騰的名字！任潤厚，以他戰略家的豪邁，喚醒了潞安人的光榮與夢想！以他后羿一樣的勇敢和無畏，重燃潞安人曾經湮滅的創業激情！
要知道，以前的潞安，曾經是執中國煤炭工業牛耳的潞安！是曾經引領過國際采礦業風騷的潞安！
任潤厚深知，英雄的潞安人心中蘊藏著一座活火山。由于種種原因，這座火山一度沉默了。但火山的內部依然涌動著滾燙的巖漿，時刻醞釀著新的噴發！要想激活潞安這盤棋，必須先激活潞安人心中的火山。
凌云健筆意縱橫。任潤厚以如椽大筆，描繪了這樣一幅藍圖：中國潞安將成為在中國乃至世界工商企業中具有一定地位和影響的礦業集團！
任潤厚用他的戰略的大手揭開了中國潞安嶄新的一頁，潞安從此進入了任潤厚時代。
然而，并不是所有人都對“中國潞安”大戰略表示認同。堅信者有之，觀望者有之，懷疑者亦有之。
任潤厚深知，統一行動就要先統一思想。為此，2001年6月18日，潞安礦業集團在全公司掀起了一場“轉變思想觀念，建設‘中國潞安’”大討論。
破除工廠制，設立公司制；破除計劃模式，建立市場模式；破除“小富即安”思想，樹立“發展才是硬道理”理念……
大討論猶如一場春風，解凍了思想的堅冰；建設“中國潞安”戰略逐步滲透到了潞安人的思想中。“中國潞安”仿佛一個磁場，將潞安人緊緊凝聚在一起。5萬英雄的潞安人在董事長任潤厚的帶領下，開始了新的征程。
此刻，最能形容任潤厚心情的，莫如毛澤東的詩句：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”
任潤厚將建設“中國潞安”大戰略分成三步實施：第一階段的目標就是“十五”再造一個潞安，其主要內容是實現產量等6個翻番。
在任潤厚的帶領下，潞安一路高歌猛進，將理想中的藍圖變成現實。2004年，潞安高標準、大面積地超額完成“再造一個潞安”的計劃。
征塵未洗，再跨戰馬。2004年9月7日，任潤厚在集團工作會議上，豪邁地指出：“全面開啟‘中國潞安’能化大集團建設新紀元！”
2005年5月，在集團公司二屆一次職代會上，任潤厚明確提出中國潞安第二、第三階段目標。第二階段的戰略目標是，從2005年到2010年，用6年的時間建成中國潞安能化大集團。第三階段的戰略目標是，在“十二五”期間建成“中國潞安”。
任潤厚說，中國潞安能化大集團的產業發展思路是：立足煤、延伸煤、超越煤，以煤為基礎，拉長加粗煤—電—化、煤—焦—化兩條主產業鏈，積極開發煤—油—化第三條主產業鏈，建設具有強大競爭力的潞安能化大集團。
任潤厚勾勒的“中國潞安”能化大集團的藍圖氣勢恢弘。“十一五”期間，煤炭年產量要達到6500萬噸～8600萬噸，銷售收入150億元；電力達到300萬千瓦裝機容量，年銷售收入60億元；電化產業年銷售收入50億元～60億元；焦化產業形成銷售收入50億元；油化產業形成銷售收入150億元。
市場不可能不存在風險。任潤厚說，考慮不可預見因素，保守估計，“十一五”期間潞安年總銷售收入200億元以上。
條條道路通羅馬，幾條道路通“能化”？任潤厚強調，建設“中國潞安”能化大集團，要堅定不移地走好五條發展道路：一是特色和優勢經濟道路；二是循環和“綠色”經濟道路；三是園區和集群經濟道路；四是知識經濟和集約經濟道路；五是股份和混合經濟道路。通過走好這五條道路，把潞安真正建設成以人為本，全面、協調、可持續發展的新型能化企業。
會上，任潤厚再次喊出了豪壯誓言：在21世紀的今天，英雄的潞安人一定能夠以更加昂揚的姿態，戰勝前進道路上的一切艱難險阻，創造出無愧于這片熱土的新輝煌！
這是熱血掀起的沖擊波！這是精神凝成的磁場！
氣勢恢弘三戰役
戰略如果停在紙上，無疑是空中樓閣。任潤厚卻—步步將戰略藍圖化作現實。他戰略家的風采更體現在實戰中。可圈可點的是，他運籌帷幄，指揮了氣勢如虹的三場戰役。
揚鞭奮蹄催“金牛”
煤炭產業是潞安的主業，潞安的煤炭產業健壯如“黑牛”。烏金滾滾，利潤滾滾。任潤厚將煤炭主業戲稱為“金牛”業務。
任潤厚深知，和億噸級的煤炭基地相比，潞安煤炭產量過小，“金牛”稍顯弱小；和許多資源豐厚的能源巨頭相比，潞安“金牛”食料堪憂。
“養壯金牛”顯然要開疆擴土。任潤厚提出，要儲備100年以上的煤炭戰略資源支撐“中國潞安”大集團建設。
任潤厚首先較好地解決了外部單位爭搶資源的問題，劃定后備資源，使潞安礦區的煤炭可采儲量達到70億噸。
任潤厚隨之將戰略眼光移向潞安礦區礦井之外，提出利用潞安的技術、人才、管理等優勢，對小煤礦進行收編，整合資源，改造技術，以實現多贏。
長治市政府對此十分支持。他們專門出臺政策：長治市每一個產煤縣9萬噸以上的煤礦都要逐步吸納到潞安。潞安大家庭“人丁興旺”。
潞安首先與長治市政府達成協議，將慈林山煤業公司整合到旗下，并由此整合了司馬井田。目前，年產300萬噸的司馬新井已建成出煤。
潞安還申辦了高河、古城、鮑鎮等井田的探礦權，以此來加緊實施煤炭資源的擴張戰略和接續礦井的建設。
戰果頗豐，但任潤厚并未滿足。2003年3月，潞安以并購年產20萬噸的寧武縣陳家半溝煤礦為契機，整合了當地的煤炭資源；之后，潞安按照先期60萬噸，后期200萬噸的年生產能力，對其進行了改擴建。
